Ещё одна фундаментальная ошибка при открытии и ведении рассылки спортивных прогнозов — непонимание того, что собственник подобного сервиса — это, прежде всего, хороший менеджер. Конечно, необходимость наличия знаний о конкретном виде спорта, аналитических навыков никто не оспаривает. Это аксиома. Но каким бы классным прогнозистом Вы бы не являлись, все потуги могут быть сведены к нулю или дать куда меньший выхлоп, по сравнению с той ситуацией, когда человек знает, как грамотно преподнести себя и свой продукт.
Чтобы это осознать, у меня также ушли, к сожалению, ... годы. В контексте данной статьи под «менеджером» я понимаю сложное, сборное понятие. Это не столько и не только добротный спортивный аналитик, сколько человек, умеющий организовывать рабочие процессы, контролировать их выполнение. А под «грамотно преподнести себя и свой продукт» я имею в виду не столько рекламу и коллаборацию с другими профильными ресурсами, сколько разработку стратегии позиционирования и следование ей.
Если перейти от чеканных формулировок к практическим примерам, то:
- «прогнозист» будет стараться выкатить ставку на любую мало-мальски громкую афишу в его виде спорта, «менеджер» же десять раз подумает, стоил ли давать совет, беря в расчет массу факторов, начиная от того, есть ли value, заканчивая, имеются ли у него в данный момент подписчики, начало месяца или конец, выполняет ли он обещания по проценту прибыли и т.п.;
- «менеджер» может даже сам не давать ставок, но уметь хорошо подбирать бесплатные прогнозы других аналитиков, занимаясь по факту своеобразной «перепродажей». Говорить ли в таком случае, что это не твои мысли и за что тогда платят люди? Криминального или неэтичного я здесь ничего не вижу, хотя допускаю, что не все согласятся. Прогнозы бесплатные, мы лишь их собираем, а платят за умение фильтровать информацию, как и в других видах консультационных услуг;
- настоящий «менеджер» для рекламы не станет связываться с сомнительными личностями сиюминутная выгода не стоит потери авторитета;
- если гарантия по рассылке выполнена до завершения отчетного периода, то «менеджер» также не станет сыпать новыми прогнозами. Это нецелесообразно не только по каким-то меркантильным соображениям, но и зачем ставить под угрозу результаты своей предыдущей работы, а также прибыль клиента?!
Перечитайте еще раз первый пункт, именно в нем больше других сконцентрирована расшифровка того, что я подразумеваю под «автор первоклассной рассылки прогнозов на спорт — это, прежде всего, хороший менеджер». Т.е., прогнозы прогнозами, ясно, что без выигрывающих ставок мы далеко не уедем, но также очень важно учитывать иные показатели, относящиеся к покупателям и обязательствам перед ними, статистике рассылки на текущую дату и т.д.
Если перед нами начало месяца, можно немного (заметьте, только НЕМНОГО!) поэкспериментировать с количеством пари и коэффициентами, если конец отчетного периода, то такое недопустимо. В случае минусового стрика, «менеджер» возьмет паузу, чтобы сберечь деньги клиента, но не будет продолжать долбить ставки, чтобы любой ценой попытаться выйти в плюс, заполучить деньги за подписку и удовлетворить свое эго. Классическая же теория беттинга говорит, что нужно продолжать насколько это возможно хладнокровно ставить, ведь мы не знаем, когда стрик начнется и закончится. Но это теория, а на практике и для себя, и для клиента полезнее брать мини-паузы.
Таким образом, следите за показателями своей рассылки, разумно корректируйте финансовую и игровую стратегию, общайтесь с подписчиками, при необходимости объясняйте им свои решения, продумывайте модель поведения на оставшуюся часть времени подписки в зависимости от того, как прошел стартовый отрезок: сколько выигрышей/проигрышей, нужно ли что-то исправлять или лучше оставить всё как есть и т.п. Например, последняя неделя месяца, мы добились +20% к банку, ставя по 2% на пари. В эти дни намечаются 5 интересных матчей. Если бы это была середина, то можно было бы ещё подумать, но зачем сейчас ставить на кон 10% от положительного результата?! Или вовсе пасуем, или ставим по 1%.
Продолжение следует ...